新春佳节刚过，贵州工商浙江省东阳市的红木家具市场和企业基本已全部开张，开始了正常营业。
受上游房地产行业影响，再降2012年前后，传统卖场开始逐渐走下坡路。多数卖场传统的节点促销活动颇有点按时点卯的意思，般业目营销内容缺乏新意、推广力度较往年大大减弱，对市场的拉动也比较有限。
这一方面与市场大环境有关，录销促销活动的常态化让消费者出现疲态。卖场将借此机会重新活跃卖场，售电形成商户联动。O2O激活传统卖场活力在逆市之下，价均降有的人噤若寒蝉，有人则努力求变。
虽然商场撤场的原因众说纷纭，分千但市场不景气、消费不给力，却是万变不离其宗的事实。传统家具卖场转型变革势在必行，贵州工商一些积极的家具卖场已经先行一步。
把实体商场、再降门店、再降门店产品搬到网上，通过互联网连接、搜索、即时通信等技术，整合庞大的网络营销、传统营销渠道资源，帮实体门店搭建具备产品展示、营销、引流、服务等功能，实现线上引流、线下交易的接地气的立体O2O平台。
而近一两年，般业目在家具电商与互联网装修的双重打击之下，市场状况更是每况愈下。杨绍智说，录销同时，录销我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。
我也算是地板界的‘老炮儿了，售电从事地板行业30多年，售电打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。而要完成这个动作并非易事，价均降需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。
负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：分千索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，贵州工商实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。
